事略行誼
蔡總裁萬才先生，1929年生於苗栗竹南，取名「蔡萬財」，後易「財」為「才」。家中八個兄弟姊妹，他排行第六，男孩中排行第四。
幼年家境困苦，母親早逝，父親蔡福安獨力撫養八個子女。4歲時舉家遷居台北崁頂（今汀州路一帶），幾位兄長與父親種菜賣菜，後來製作醬油出售，也經營雜貨店。當時較年幼的他與姊妹，需幫忙貼醬油標籤、清洗瓶子等工作。
早年失怙，賴舅舅撫養長大的父親，目不識丁；幾位兄長讀完小學，立刻幫忙賺錢。蔡總裁自幼求知欲旺盛，喜歡流連總督府圖書館、三省堂書店（東方出版社前身）、新高堂書店等處。處理醬油廠雜務空檔，就會躲進房間閱讀。就連台灣光復，日人撤退前出清物件，10來歲的他，也去搶購大批超齡書籍，包括經濟學、法律學、康德哲學、《莎士比亞全集》、馬克思《資本論》等。
愛讀書的囝仔
蔡總裁熱愛閱讀的習慣，延續一生。即使經商、從政，卻不愛應酬，最愛窩在書房，安安靜靜遍覽群籍。家中長年訂閱中、日、英文的報紙雜誌；涉獵的書籍領域廣闊，從經典書籍、歷史、地理、民俗文化，到財經、政情、國際局勢、科技新知等，無所不包。這也讓他擁有寬廣視野，並與時俱進，永遠站在時代前端。所有書籍中，他最推崇《論語》，認為它載有許多寶貴的人生智慧，愈讀愈能領會，是終生可讀的經典。不但自己熟讀，奉為待人處事圭臬，更常熱心推薦給周遭親友、同仁。
愛讀書的囝仔
蔡總裁熱愛閱讀的習慣，延續一生。即使經商、從政，卻不愛應酬，最愛窩在書房，安安靜靜遍覽群籍。家中長年訂閱中、日、英文的報紙雜誌；涉獵的書籍領域廣闊，從經典書籍、歷史、地理、民俗文化，到財經、政情、國際局勢、科技新知等，無所不包。這也讓他擁有寬廣視野，並與時俱進，永遠站在時代前端。所有書籍中，他最推崇《論語》，認為它載有許多寶貴的人生智慧，愈讀愈能領會，是終生可讀的經典。不但自己熟讀，奉為待人處事圭臬，更常熱心推薦給周遭親友、同仁。
小學就讀老松國小，畢業後自己作主，繼續升學。由於成績優異，一路考進頂尖的建國中學、臺灣大學法律系。1949年，他進入臺大法律系。選讀這科系，是本於心中的正義感，希望日後當律師、法官或檢察官，幫助弱勢伸張正義。另方面，他也認為，法律專業可運用於各層面，有助於日後在社會上發展。
大二時，父親中風病倒，兄長們各自成家且忙於生意，他擔負起照顧重責。在學校與醫院間奔波，猶保持優異成績。大四父親過世，也由他主辦喪葬事宜，因而曾休學一年，至1954年畢業。
他對父親情感深厚，老年談及父親孤苦成長，猶哽咽落淚。事業有成後，特出資興建辦公大樓並命名為「福安紀念館」，以紀念父親。
服役兩年，他以優異的英文能力，膺選為翻譯官。也在這段時期，完成終身大事。
和樂小家庭
由陳重光先生做媒，蔡總裁與曾任民政廳長的楊肇嘉先生幼女楊湘薰相親，兩人一見即相談甚歡，交往後更覺情投意合。1955年元月11日，於台北市中山堂光復廳舉辦盛大婚禮，席開百桌。台灣省議會議長黃朝琴擔任證婚人，當場嘉賓雲集，包括嚴家淦、吳三連、林熊祥、林柏壽、高玉樹等一時俊彥。
雖自稱夫妻倆「婚後才開始談戀愛」，兩人卻一直相親相愛，攜手建立了堪稱典範的家庭。
婚後次年，長子明忠出世，接著次子明興、長女明玟、次女明純相繼報到，最後成為六口之家。在這個家裡，他主外、妻子主內；他是嚴父，妻子是慈母。美滿和樂、外人稱羨的家，在他們共同努力下，數十年如一日。
蔡總裁非常愛家，非常重視家庭，嚴肅、方正的個性不善軟言柔語，一直以行動表達深摯情感。
年輕時在家族企業工作，支領月薪，薪資並不豐厚。有時公差出國，他捨不得為自己購物，但必定帶回禮物送妻子。隨著事業愈做愈大，行程日益忙碌。他排定的每日行程表，主動留一份給妻子，以便妻子能隨時找到他。
雖然工作繁忙，他儘量回家吃晚飯；全家圍聚餐桌，共享天倫之樂。餐席間，他喜歡「晚餐開講」，講述中外歷史、地理、各地風土人情、民俗文化，以及一些工作上的見聞。豐富內容與生動描述，讓孩子們聽得津津有味，增加許多知識，也開啟心靈視野。他自訂家規，即使必須在外逗留，也必在晚間11點前回家。週末假日，他常帶全家上館子、看電影、郊遊，彌補平日無法多陪家人的缺憾。
有次大年初一，他答應帶兩個兒子出門遊玩。父子三人穿戴齊整，正要出門，卻接獲緊急來電，得知公司貨輪遭舊金山港務局扣留，他只好趕往處理。數十年後談及此事，耿耿於懷之情仍溢於言表。
以身作則傳家風
蔡總裁與妻子，共同建立並實踐這個家的核心價值—家庭至上，家人優先。對婚姻忠誠不二、夫妻分工合作，共同撐持和樂之家，都源自這個信念。也讓孩子們深切感受，父母對「家人就要守在一起」的堅持。
子女們長成青少年，喜歡與朋友在外玩樂。但只要發布颱風警報，即使風平浪靜，一定被召喚回家。
孩子們先後出國唸書，越洋仍居住同一個屋頂下，兄弟姊妹相互照顧。
孩子們成家立室，有自己的小家庭，三代仍住在同一棟樓。小孫兒拎起書本或棋盤，就可去找阿公一起讀書或下棋；爸媽不在家，阿嬤會來補位關照孫兒女。
以身作則，正是蔡總裁傳承家風的法寶。
他27歲初為人父，在「當爸爸了」的興奮中，同時感受到肩負的責任；期許自己教出品行端正、功課優異，對國家社會有用的下一代。
由於深信「上樑不正下樑歪」、「孩子看著父親背影長大」，他始終自律嚴謹，力求當孩子們的榜樣。
勤儉、正直、實在、勤懇、一步一腳印⋯⋯，他堅信這些美德的價值，且於生活中身體力行。孩子們看在眼中，孫輩也會記在心裡。
以身作則傳家風
蔡總裁與妻子，共同建立並實踐這個家的核心價值—家庭至上，家人優先。對婚姻忠誠不二、夫妻分工合作，共同撐持和樂之家，都源自這個信念。也讓孩子們深切感受，父母對「家人就要守在一起」的堅持。
子女們長成青少年，喜歡與朋友在外玩樂。但只要發布颱風警報，即使風平浪靜，一定被召喚回家。
孩子們先後出國唸書，越洋仍居住同一個屋頂下，兄弟姊妹相互照顧。
孩子們成家立室，有自己的小家庭，三代仍住在同一棟樓。小孫兒拎起書本或棋盤，就可去找阿公一起讀書或下棋；爸媽不在家，阿嬤會來補位關照孫兒女。
以身作則，正是蔡總裁傳承家風的法寶。
他27歲初為人父，在「當爸爸了」的興奮中，同時感受到肩負的責任；期許自己教出品行端正、功課優異，對國家社會有用的下一代。
由於深信「上樑不正下樑歪」、「孩子看著父親背影長大」，他始終自律嚴謹，力求當孩子們的榜樣。
勤儉、正直、實在、勤懇、一步一腳印⋯⋯，他堅信這些美德的價值，且於生活中身體力行。孩子們看在眼中，孫輩也會記在心裡。
培養兒子，循序漸進
培植孩子接班事業，他是逐步踏實地做。兩個兒子讀中學後，他不再視他們為小孩，開始分享自己的工作和生活經驗。包括商場競爭、經營之道、風險控管、政壇內幕等，並輔以精闢的分析；暑假也安排他們進入公司實習。孩子提前了解商場、社會運作，自能培養出全面、整體、登高望遠的觀點。
等到兒子們正式投入事業，他以輕鬆的書房會議、午餐會形式，與兩人討論公司事務或國家大事，提點重要關鍵。孩子羽翼漸豐，他逐漸鬆手，卻並未完全放手；因為，父親與企業主的職責，實不容退休。
總裁創辦的「富邦」品牌，在2014年，成為橫跨金融、不動產、電信、媒體、文創的龐大事業體，總資產逾新台幣5兆元、員工約4萬人。
大四投入家族事業
追本溯源，這棵大樹的根，源自他大四休學期間，進入家族貿易公司幫忙。
由於日文流利，他被指派與日商書信往還。一年後復學，工作卻未間斷，日日奔忙於課堂與辦公室間。有時忙到無法去上課，多仰賴同學筆記自修。
1960年，政府開放產物保險業務。兄長蔡萬春應人之邀，參與籌設公司。此事涉及文書、法律及相關知識，門檻頗高。兄長指派高學歷的他負責。當時他對保險並無所知，但全力以赴，終於順利取得證照。
1961年，國泰產物保險公司開辦，為國內第一家民營保險。當年4月19日開幕，時任財政部長的嚴家淦，曾親臨致賀。兄長掛名總經理，他當副總經理，實際管理公司營運。
自此，蔡總裁一腳跨入保險業，穩紮穩打地發展出日後驚人的事業版圖。這一年，他不過32歲。
培養兒子，循序漸進
培植孩子接班事業，他是逐步踏實地做。兩個兒子讀中學後，他不再視他們為小孩，開始分享自己的工作和生活經驗。包括商場競爭、經營之道、風險控管、政壇內幕等，並輔以精闢的分析；暑假也安排他們進入公司實習。孩子提前了解商場、社會運作，自能培養出全面、整體、登高望遠的觀點。
等到兒子們正式投入事業，他以輕鬆的書房會議、午餐會形式，與兩人討論公司事務或國家大事，提點重要關鍵。孩子羽翼漸豐，他逐漸鬆手，卻並未完全放手；因為，父親與企業主的職責，實不容退休。
總裁創辦的「富邦」品牌，在2014年，成為橫跨金融、不動產、電信、媒體、文創的龐大事業體，總資產逾新台幣5兆元、員工約4萬人。
32歲即獨當一面
國泰產物初成立，員工10人。他「校長兼撞鐘」，從採買掃帚到蓋關防等，都一把抓。除重金延攬專業保險經理人襄助，自己每日工作10餘小時，邊做邊學。
當時經營環境艱困，政府明訂公營企業只能向公營產險公司投保，民營公司爭取生意不易。但他帶領團隊全力衝刺，21年後，業績躍居產險界龍頭，此後維持不墜。他亦於1977年，出任董事長。
由於家族事業採多角經營，蔡總裁苦心經營國泰產物期間，還參與多項事業開發。包括：1962年，再度奉命籌辦人壽保險公司，同年順利成立，出任董事；1964年，出任國際海運公司總經理，後來移交弟弟掌理。
1978年，兄弟協議分產。蔡總裁以手中國泰信託、國泰塑膠股票，換回許多國泰產物股票，掌握完整股權與經營權。當時國泰產物尚未上市，是家族事業中較小的公司。
自創「富邦」新品牌
他決定自創品牌。幾經深思熟慮，想出一個響亮好記的名字—「富邦」，寓意「富國安邦」，意義深遠。且國台語發音相同，無轉換困擾。他甚至取了英文名字「Fubon」。
這一年，他創辦的建設公司，正式取名「富邦建設」。
1985年，國泰產險總公司遷入台北市仁愛路與建國南路交口的自建新大樓，取名「富邦大樓」。
同年，他也試圖更換國泰產險名稱。起因是姪兒蔡辰洲引爆「十信事件」，國泰產險實質上未涉入分毫，但品牌名稱相同，仍遭社會指責謾罵。他身為家族一員，曾出資幫忙善後，同時嚴肅思考更名問題。
在公司經理會議上，他提出議案，請主管們針對改名投票。結果三分之二幹部擔憂客戶會喪失信任感，主張維持原名，更名案並未通過。
即使如此，蔡總裁的「富邦」品牌夢，仍隨著旗下企業不斷增加，一步步成型。
富邦金融版圖成型
政府在1987、1988年，開放設立證券投資顧問公司、證券公司。當年富邦證券投資顧問公司、富邦綜合證券公司，相繼成立。
這段時期，台灣股市如萬馬奔騰，指數狂飆破萬點。蔡總裁掌握良機，一路逢高出脫國泰人壽持股，累積了大筆資金。兩年後，政府開放新銀行申請，再隔兩年開放人壽保險公司、投資信託公司申請。握有充足資金的他，水到渠成地，開辦了富邦商業銀行、富邦人壽保險公司，和富邦證券投資信託公司。
國泰產險也在他的堅持下，於1992年，正式改名富邦產險。以「富邦」為名的金融版圖，逐漸完備。
富邦金融版圖成型
政府在1987、1988年，開放設立證券投資顧問公司、證券公司。當年富邦證券投資顧問公司、富邦綜合證券公司，相繼成立。
這段時期，台灣股市如萬馬奔騰，指數狂飆破萬點。蔡總裁掌握良機，一路逢高出脫國泰人壽持股，累積了大筆資金。兩年後，政府開放新銀行申請，再隔兩年開放人壽保險公司、投資信託公司申請。握有充足資金的他，水到渠成地，開辦了富邦商業銀行、富邦人壽保險公司，和富邦證券投資信託公司。
國泰產險也在他的堅持下，於1992年，正式改名富邦產險。以「富邦」為名的金融版圖，逐漸完備。
集團跳躍式成長
1995、1996年，富邦綜合證券、富邦銀行相繼掛牌上櫃。
1998年，富邦產險領先台灣同業，發行「海外信託憑證（GDR）」，並於倫敦證券市場掛牌上市。
2000年，富邦綜合證券購併環球、中日、金山、華信、世霖、快樂6家券商，創下國內證券史最大合併案，市佔率躍居市場第二。
2001年，富邦金控掛牌上市，為台灣首家金融控股公司。
2002年，富邦金控募集4.3億美元海外可轉換公司債，是台灣有史以來最大金額，也是第一家發行海外可轉換債的金融機構。同年，台北銀行加入富邦金控，2年後合併成台北富邦銀行，躍居台灣第一大民營銀行。
2004年，富邦金控購併港基銀行，創國內銀行跨海香港首例，搭建起西進大陸跳板。2008年底，成功參股廈門市商業銀行，領先同業率先「登陸」。2014年，再下一城，購併上海華一銀行。
2008年，富邦人壽與ING安泰人壽合併，成為市場第二強。
2009至2013年，富邦金控連續5年，榮登台灣金控業獲利冠軍。
除了龐大金融王國，以及發展甚早的不動產事業，富邦也進軍電信媒體產業，擁有台灣大哥大、台灣固網、優視傳播、富邦媒體科技、台固媒體、凱擘及其旗下各系統台等公司。
誠信、勤儉、謙和
帶領創業維艱的10人小公司，一路衝上產業龍頭，再開枝散葉成龐大集團，蔡總裁憑藉的是「誠信、勤儉、謙和」三信條。
他認為，金融業靠信任起家與發展，人們託付大筆金錢，若有絲毫疑慮，必定無法繼續往來。因此招募員工首重品德，專業能力其次。富邦徵人面試，他曾親守第一關，嚴格篩選；年終考績或職務升遷，也將品德操守列入考核標準。
勤儉，是早年產險成功關鍵。在種種不利情勢中，公司上下苦幹實幹，鍥而不捨地開發業務，發揮龜兔賽跑精神，終能漂亮勝出。
謙和，則是低調、虛心，以此為修身待人之本。
此三信條，經他不憚其煩地耳提面命，富邦員工琅琅上口，也牢記在心，型塑出良好的企業文化與堅實的核心精神。
1992年，集團定位「富邦元年」全新出發，確立「誠信、親切、專業、創新」為企業經營之圭臬。
嚴控風險，重視品質
蔡總裁30歲出頭，即獨挑大樑掌理公司，一路發達成功，從未失敗。識者稱許他天生威儀、將才外顯，他卻自我剖析：「成功之道無他，嚴控風險而已。」就如入山首需觀察山勢，接案要先評估風險；倘若無法掌控，寧可不做。他也以「過橋，即便是石橋也得再敲敲看」為比喻，說明風險控管必須步步為營，一刻不能輕忽。他認為，做生意賠錢，好比「獅子受傷」，不但跑不快，還得停步療傷，耗損更大。因此他「寧可少賺，不能賠錢」。
他以「永續經營」為念，特重品質與根基。
當年產險各地開設辦事處，同業多採包辦制，他獨採直營制。直營需不斷培訓員工，成本相對較高。但長期下來，培育了自己的人才，公司政策、方針能貫徹下達，戰鬥力強，未久紛紛躍居各地首強。
他巡視富邦建設的大樓建案，要求磐基永固外，如期如質的交屋予客戶才是永久售後服務的根本。
對待員工，他嚴格管理；但賞罰分明，不吝拔擢人才。大家長情懷，更展現在細膩的關照上。1988年全民瘋股，他眼見員工爭相投入卻欠缺操作能力，便成立互助會，委請專業好手代操。未料一年後股市崩盤，一億兩千萬資金賠掉半數。於是他自掏6千萬元補足，沒讓員工賠累分毫。
當選三屆立委
大學未畢業就進入家族企業，蔡總裁沒機會當伸張正義的法律人。事業有成後，他曾以參政圓夢。1972年，參選區域增額立法委員。他認為，立委制訂國家法律，參與國家政策，應可實踐自己的政治理想。
他的競選政見，要求實施地方自治、台灣省和台北市首長改成民選。接著1975年，再度參選區域增額立委；1980年，改選商業團體增額立委，3次都順利當選。立委任期內，一直參加財政委員會。
當年政府、人民的關係，停留於威權時代的統治、隸屬觀念。修習法律的他，了解立憲國家，朝野應屬平等關係；政府掌治權，人民有政權。因此政府若做錯事，侵害人民權益，應付賠償責任。
建議制訂「國家賠償法」
他三度在院會提出質詢，建議政府制訂「國家賠償法」。當年，行政院將「國家賠償法草案」送請立法院審議，並在前言明載：「因貴院委員蔡萬財（當時尚未改名）⋯⋯」他成為首位因為質詢，而促成政府立法的立委。
1980年，「國家賠償法」三讀通過，由總統明令公布。1981年7月1日，開始實施。
他也提議廢除保證書、實行強制汽車責任險、將營利事業所得稅改為法人所得稅、健全訴願制度、修正公司法、依市價徵收購買土地、台北市建捷運等。
1983年，蔡總裁卸任立委，獲聘為行政院顧問，直至2000年。同年，又被聘為總統府資政，2004年主動辭職。
投入公益，卓然有成
蔡總裁力主「取之於社會，用之於社會」，一向關懷弱勢、熱心公益，且實際付出行動。早年在報章雜誌讀到貧困報導，便送去慰問金。
1988年，蔡總裁以個人出資成立富邦慈善基金會，初期借用產險辦公室一隅，只有一位正式工作人員。富邦集團的公益作為由此出發，長期投入扶助社會弱勢的社會公益領域，落實「取之於社會、用之於社會」的企業公民理念。
1990年，創辦富邦文教基金會，關懷未來主人翁—青少年。
1997年，創辦富邦藝術基金會，推廣生活美學。
2003年，提撥公益彩券盈餘，成立台北富邦銀行公益慈善基金會。日後結束彩券業務，仍繼續運作。
多年下來，4個基金會俱已壯大，各擁獨立辦公室與員工；且在各自深耕的領域，累積可觀成果。公益事業，也佔據富邦集團重要版圖。
2003年，富邦「愛心志工社」成立，號召同仁踴躍參與社會公益。蔡總裁率先響應，登記為志工一號。
蔡總裁亦飲水思源回饋母校，個人捐贈二億六千萬元興建臺灣大學法律學院「萬才館」，於2009年正式啟用。承先啟後，作育英才，蔡總裁於2008年獲頒臺灣大學傑出校友。
正派經營，步步踏實，蔡總裁播種、栽培、拉拔成長的富邦集團，立足台灣，拓展到兩岸三地，更延伸至越南、泰國、馬來西亞、菲律賓、印尼、美國等世界舞台。
2012年，他被富比世(Forbes)雜誌評選為台灣首富，但絲毫未改他恬淡、素樸度日的一貫作風。
2014年10月5日，蔡總裁辭世，享年86歲。